Με αιχμή τα σνακ και τον καφέ, η Nestlé SA κατέγραψε ανθεκτική αύξηση πωλήσεων στο πρώτο τρίμηνο, επιχειρώντας να περιορίσει τους κραδασμούς από τη μεγαλύτερη ανάκληση προϊόντων στην ιστορία της. Ο ελβετικός κολοσσός τροφίμων, εν μέσω πίεσης και εκτεταμένης αναδιάρθρωσης, προσπαθεί να διατηρήσει τη δυναμική του, εστιάζοντας στις ισχυρότερες κατηγορίες του και προχωρώντας σε κινήσεις εξορθολογισμού.
Η ελβετική εταιρεία, όπως αναφέρει το Bloomberg, που παράγει κάψουλες Nespresso και σοκολάτες KitKat, ανακοίνωσε ότι οι οργανικές πωλήσεις αυξήθηκαν κατά 3,5%, ξεπερνώντας τις εκτιμήσεις των αναλυτών. Η επίδοση αυτή μετρίασε το πλήγμα από την ανάκληση βρεφικών γαλάτων σε περισσότερες από 60 χώρες, η οποία προκάλεσε σημαντικές αναταράξεις.
Ο διευθύνων σύμβουλος Philipp Navratil, μόλις επτά μήνες στη θέση του, βρίσκεται αντιμέτωπος με την πρόκληση της σταθεροποίησης της εταιρείας, μετά την αιφνίδια απομάκρυνση του προκατόχου του και τη μαζική ανάκληση σε βρεφικά γάλατα. Η στρατηγική του εστιάζει στη μείωση κόστους και στην αποεπένδυση από δραστηριότητες με χαμηλή απόδοση.
Στο πλαίσιο αυτό, η Nestlé προχωρά στην πώληση της αλυσίδας Blue Bottle Coffee στη Centurium Capital Partners, επιβεβαιώνοντας σχετικές πληροφορίες, ενώ έχει ήδη ξεκινήσει συνομιλίες με πιθανούς εταίρους για τον τομέα νερού και ποτών, καθώς και με ενδιαφερόμενους αγοραστές για τη δραστηριότητα βιταμινών, που αντιμετωπίζει δυσκολίες.
Το κόστος από επιστροφές χρημάτων και ελλείψεις προϊόντων λόγω της ανάκλησης ανήλθε σε 200 εκατ. ελβετικά φράγκα (218 εκατ. δολάρια) στο πρώτο τρίμηνο, με τη μισή επίπτωση να αποδίδεται στη μειωμένη ζήτηση. Ωστόσο, η εταιρεία εκτιμά ότι θα ανακάμψει πλήρως έως το τέλος του έτους.
Όπως δήλωσε ο Navratil, η αντίδραση της εταιρείας ήταν άμεση και η διαθεσιμότητα των προϊόντων έχει πλέον επιστρέψει σε κανονικά επίπεδα.
Η πραγματική εσωτερική ανάπτυξη, βασικός δείκτης όγκου, διαμορφώθηκε στο 1,2% το πρώτο τρίμηνο, ελαφρώς χαμηλότερα από το 1,3% του προηγούμενου τριμήνου, με τη Nestlé να επιβεβαιώνει παράλληλα τις οικονομικές της προβλέψεις για το σύνολο του έτους.
Αυτή ήταν η πρώτη ενημέρωση μετά την αναδιοργάνωση του 160χρονου ομίλου γύρω από τέσσερις βασικούς τομείς — καφέ, φροντίδα κατοικίδιων, διατροφή και τρόφιμα & σνακ. Στόχος της είναι η ενίσχυση των ισχυρών brands, η αποχώρηση από δραστηριότητες με χαμηλότερη ανάπτυξη και υψηλές κεφαλαιακές απαιτήσεις, καθώς και η ενίσχυση του ρόλου των τοπικών ομάδων σε λιγότερο στρατηγικά προϊόντα.
Η μείωση κόστους και ο εξορθολογισμός των λειτουργιών αποτελούν κεντρικά στοιχεία της στρατηγικής Navratil, με την εταιρεία να βρίσκεται ήδη στη διαδικασία περικοπής 16.000 θέσεων εργασίας.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
