Τη μείωση της εξάρτησής της από τη Μέση Ανατολή, μέσω της ενίσχυσης της παρουσίας της στην Αφρική, επιδιώκει η Energean, με το «πάγωμα» της παραγωγής στο Ισραήλ να την οδηγούν σε κινήσεις μείωσης της εξάρτησής της από μεμονωμένες αγορές.
Σύμφωνα με όσα ανέφερε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Energean, Μαθιός Ρήγας, σε συνέντευξη που παραχώρησε στο Bloomberg, η διακοπή παραγωγής λόγω της αναστολής λειτουργίας του κοιτάσματος Karish έχει άμεσες οικονομικές συνέπειες για τον Όμιλο, αναδεικνύοντας τους κινδύνους της συγκέντρωσης δραστηριοτήτων σε μια περιοχή.
Μάλιστα, ο ίδιος ξεκαθάρισε πως η εταιρεία σκοπεύει να διεκδικήσει αποζημιώσεις από το ισραηλινό κράτος, καθώς η διακοπή δεν αναιρεί τις οικονομικές υποχρεώσεις της εταιρείας προς εργαζόμενους και επενδυτές.
«Η απόφαση του Ισραήλ να κλείσει το Karish είχε μεγάλο οικονομικό αντίκτυπο για εμάς, καθώς έπρεπε να συνεχίσουμε να τηρούμε τις υποχρεώσεις μας προς εργαζόμενους και ομολογιούχους», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ. Ρήγας.
Άλλωστε, όπως είχε αναφέρει λίγο καιρό πριν κατά τη διάρκεια τηλεδιάσκεψης με αναλυτές για την παρουσίαση των αποτελεσμάτων χρήσης του 2025, το μηνιαίο λειτουργικό κόστος του Ομίλου στη χώρα ανέρχεται περίπου στα 10 εκατ. δολάρια.
Υπενθυμίζουμε πως το μεγαλύτερο asset για την Energean είναι στο Ισραήλ, στο οποίο δραστηριοποιείται με τα κοιτάσματα Karish και Karish North, καλύπτοντας περίπου το 50% των αναγκών της χώρας σε φυσικό αέριο.
Μάλιστα, η εταιρεία διαθέτει στην περιοχή πλήρη «αλυσίδα» δραστηριοτήτων από έρευνα και ανάπτυξη κοιτασμάτων, μέχρι την παραγωγή και πωλήσεις σε ηλεκτροπαραγωγούς και βιομηχανία.
Νέα στρατηγική με επίκεντρο τη Δυτική Αφρική
Η ενεργειακή στρατηγική της Energean εισέρχεται σε νέα φάση, καθώς η εταιρεία επιχειρεί να μειώσει την εξάρτησή της από τη Μέση Ανατολή και να ενισχύσει τη διεθνή της παρουσία.
Στο πλαίσιο αυτό, θυμίζουμε πως στις 13 Μαρτίου, η Energean εξαγόρασε υπεράκτια οικόπεδα από την Chevron (το 31% στο Block 14 και το 15,5% στο Block 14K) στην Ανγκόλα.
Σύμφωνα με όσα είχαν αναφέρει πηγές της εταιρείας τότε, η στρατηγική επέκτασης στη δεύτερη μεγαλύτερη ήπειρο αποτελεί μέρος ενός ευρύτερου σχεδιασμού για τον νέο κύκλο ανάπτυξης της εταιρείας, αλλά και για την αναπλήρωση των αποθεμάτων της μετά και το προσωρινό «πάγωμα» της παραγωγής από τα σημαντικά κοιτάσματα που διαθέτει στο Ισραήλ.
Πλέον το ενδιαφέρον της εταιρείας επικεντρώνεται κυρίως στη θαλάσσια περιοχή μεταξύ της Σενεγάλης και της Μαυριτανίας, περιοχή με επιβεβαιωμένα κοιτάσματα πετρελαίου, τα οποία προσφέρουν προοπτικές όχι μόνο για παραγωγή αλλά και για εξαγωγές προς το Mαρόκο, δημιουργώντας μια πιθανή «γέφυρα» προς την Ισπανία.
Άλλωστε, η στρατηγική της Energean επικεντρώνεται σε περιοχές με επιβεβαιωμένα κοιτάσματα, ώστε να μειώνεται το επενδυτικό ρίσκο.
Πρόκειται είτε για κοιτάσματα που δεν είναι αρκετά μεγάλα ώστε να αποτελούν προτεραιότητα για μεγάλους operators (όπως στην περίπτωση της Chevron) είτε για κοιτάσματα που διαχειρίζονται μικρότερες εταιρείες και δεν έχουν τη δυνατότητα να προσφύγουν σε δανεισμό για την ανάπτυξή τους.
«Αγκάθι» και το 2025 το Karish
Όπως είχε αναφέρει η διοίκηση στο call για τα αποτελέσματα του 2025, η περυσινή χρονιά ήταν μικτή, με ένα δύσκολο πρώτο εξάμηνο έως τον Ιούνιο, όταν το κοίτασμα Karish είχε τεθεί ξανά εκτός λειτουργίας για μερικές εβδομάδες.
Μάλιστα, ο επικεφαλής της Energean, υπενθύμισε πως, όταν 12 ημέρες μετά δόθηκε το «πράσινο φως» από το υπουργείο του Ισραήλ, μέσα σε λίγες ώρες επέστρεψαν σε πλήρη παραγωγή.
«Έτσι, και αυτή τη φορά, οι τεχνικές ομάδες βρίσκονται σε πλήρη ετοιμότητα για επαναφορά της παραγωγής εντός 24 έως 48 ωρών από τη στιγμή που θα δοθεί το ‘’πράσινο φως’’», ανέφερε χαρακτηριστικά.
Μάλιστα, ο ίδιος είχε αναφέρει, πως παρά την απώλεια παραγωγής από το Ισραήλ, η Energean διατηρεί ισχυρή χρηματοοικονομική θέση.
«Παρότι το μηνιαίο λειτουργικό κόστος στη χώρα ανέρχεται περίπου στα 10 εκατ. δολάρια, η εταιρεία διαθέτει ρευστότητα άνω των 300 εκατ. δολαρίων και δεν αντιμετωπίζει άμεσες λήξεις δανεισμού. Επομένως, δεν υπάρχει χρηματοοικονομική πίεση», είχε πει τότε.
Επενδυτική πειθαρχία και επιλεκτική ανάπτυξη
Σύμφωνα με όσα ανέφερε στο Bloomberg, παρά τις ευκαιρίες, η Energean εμφανίζεται επιφυλακτική σε νέες αναπτύξεις που δεν πληρούν αυστηρά οικονομικά κριτήρια.
Μάλιστα, πιθανά έργα κοντά στα κοιτάσματα Hercules και Drakon παραμένουν «στον πάγο», καθώς δεν θεωρούνται επαρκώς αποδοτικά για αυτόνομη εκμετάλλευση.
Ο ίδιος επισήμανε πως η εταιρεία δίνει προτεραιότητα σε επενδύσεις που μπορούν να αποδώσουν γρήγορα και με ασφάλεια, διατηρώντας ισορροπία μεταξύ ρίσκου και απόδοσης.
Στόχος ο διπλασιασμός της παραγωγής
Στο επίκεντρο της στρατηγικής βρίσκεται ένας ιδιαίτερα φιλόδοξος στόχος, που δεν είναι άλλος από την αύξηση της παραγωγής στα 300.000 βαρέλια ισοδυνάμου πετρελαίου ημερησίως μέσα στα επόμενα πέντε χρόνια.
Η επίτευξη αυτού του στόχου θα βασιστεί σε μια ισορροπημένη κατανομή παραγωγής μεταξύ Μέσης Ανατολής, Βόρειας Αφρικής και Δυτικής Αφρικής, μειώνοντας την εξάρτηση από μεμονωμένες αγορές.
Την ίδια στιγμή, η εταιρεία απομακρύνεται από σενάρια πώλησης assets, μετά την αποτυχία συμφωνίας με την Carlyle.
Όπως σημειώνει στη συνέντευξή του ο κ. Ρήγας η πρωτοβουλία για τη συμφωνία δεν προήλθε από την Energean, ενώ η ολοκλήρωσή της δεν κατέστη εφικτή.
Ακολουθήστε το Business Daily στο Google news
